2016年，在“两学一做”学习教育中，株洲公司第一党支部将呋喃酚车间催化剂岗位设为党员6S现场管理示范岗。一年来，在党员黄建国同志的带领下，以6S管理为基础，以改善为提升工具，以安全和效益为两大主体，实现了精细现场的目标，各方面工作都开展得比较好。

　　催化剂岗位是呋喃酚车间的重要岗位，负责生产呋喃酚合成反应过程中所必须使用的高效催化剂。催化剂的质量将直接影响到呋喃酚生产的产量、质量和消耗。岗位现有职工8名，其中党员1名，入党积极分子1名，化工总控高级技师4名，技师2名。事无巨细，从我做起，举手之间，方便他人，这便是呋喃酚车间催化剂岗位每位员工的工作态度。

　　在实际生产生活过程中催化剂的每位职工都能从小事做起，从点滴开始，坚持防范于未然的原则，每天定时对设备进行检查，排除各项安全隐患。为提高产品品质，达到效益大化，生产人员每天都会提前把第二批产品的原料准备好，以便下一个班的上班人员更快更高效的生产。在生产过程中每个当班人员都会细心观察每一台机器运转的情况，像关心自己孩子一样，稍微有一点异常情况及时上报班组长，以便及时检查维修机器，避免影响生产。方便他人也是方便自己。在每天工作完之后，大家坚持定点检查每一个阀门跟管道拥堵情况，避免任何安全隐患的发生，尽可能将事故发生概率降至为零。

　　过去，生产地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱。自从去年开展6S活动以来，这些现象都不见了，催化剂岗位实行环境区域责任到人，从设备到管线，每个人都能坚持每天清扫，甚至连多年来陈积着厚厚灰尘的墙壁都被冲洗得干干净净。上到天花板顶部，下到岗位地面，都是焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作区域都布置得整洁美观，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。现在，一看到工作现场宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，生产进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。

　　6S管理一种先进的、实用性极强的现场管理模式，而并非一种运动，做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。6S的中心就是要“坚持”，我们要保持成果，打好6S的持久战，不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S像规章制度一样地执行，像标准一样地落实。